Implementasi Strategi: 6 Faktor Pendukung

-

Implementasi Strategi: 6 Faktor Pendukung

Posted on 15 April 2009 by Muhammad Ansori



6 Faktor Pendukung
6 Faktor Pendukung
Rencana strategi bisnis yang telah anda buat tidak akan berhasil diimplementasikan jika faktor-faktor pendukungnya tidak anda persiapkan dengan baik. Setelah anda membangun kelima elemen rencana strategi tersebut, anda harus pula membangun 6 faktor kunci pendukungnya guna menjamin keberhasilan dalam penerapan strategi bisnis anda.

Keenam faktor pendukung kunci keberhasilan dalam penerapan strategi tersebut, sebagaimana ditulis oleh Bill Birnbaum, yaitu:

  1. Rencana Tindakan
  2. Struktur Organisasi
  3. Sumber Daya Manusia
  4. Rencana Bisnis Tahunan
  5. Monitoring dan Pengendalian
  6. Hubungan

Agar lebih jelas apa maksud dari keenam faktor tersebut, simaklah baik-baik uraian berikut ini.

1. Rencana Tindakan

Agar bisnis anda dapat berhasil mengimplementasikan strategi yang telah anda rencanakan, kembangkan rencana tindakan secara rinci. Maksudnya, adalah buat daftar kronologis langkah-langkah tindakan (taktik) secara rinci dari strategi anda. Misalnya, tentang pelimpahan tanggungjawab kepada seseorang yang khusus untuk memenuhi tiap langkah tindakan dari strategi tersebut. Juga, tentukan tanggal jatuh tempo dan estimasi sumberdaya yang dibutuhkan untuk memenuhi tiap langkah tindakan strategi tersebut. Jadi terjemahkan pernyataan strategi anda menjadi sejumlah penugasan kerja secara spesifik.

2. Struktur Organisasi

Selanjutnya, pendukung keberhasilan penerapan strategi anda adalah stuktur organisasi dari bisnis anda. Buat struktur organisasi yang mengakomodasi keperluan tugas dan tanggung jawab dari suatu jabatan yang memang harus ada pada kebutuhan bisnis anda. Misalnya, bisnis anda perlu melakukan pengembangan produk baru. Jadi, anda harus menentukan seseorang yang bertanggungjawab terhadap tugas tersebut dan dia harus menempati struktur jabatan tersebut pada organisasi bisnis anda.

3. Sumber Daya Manusia

Organisasi bisnis yang ingin sukses pada implementasi strategi harus mempertimbangkan faktor sumber daya manusia dalam pelaksanaan strateginya. Di sini ada dua pertimbangan pokok, yaitu tentang kebutuhan komunikasi dalam organisasi dan kebutuhan untuk memenuhi jumlah dan spesifikasi sumber daya manusia yang dibutuhkan.

Yang pertama, manajemen harus mengkomunikasikan strategi dan taktik yang akan dilaksanakan oleh seluruh komponen organisasi agar arah dan tujuan dari strategi organisasi dapat dicapai secara efektif.

Kedua, kebutuhan sumber daya manusia yang diakibatkan oleh strategi baru tersebut harus dipenuhi dengan beberapa pertimbangan, misalnya tetap dengan karyawan yang sama dengan memberikan waktu untuk tumbuh dengan pengalaman, atau mengadakan pelatihan, ataupun mengadakan karyawan baru.

4. Rencana Bisnis Tahunan

Untuk menjamin keberhasilan implementasi strategi anda masukkan rencana implementasi tersebut ke dalam rencana angggaran dan pendapatan bisnis tahunan anda.

5. Memonitor dan Mengendalikan

Setelah itu, lakukan monitoring dan pengendalian implementasi berdasarkan rencana sepanjang satu periode tersebut. Lakukan tindakan penyesuaian bilamana diperlukan, seperti perubahan jadwal, perubahan langkah-langkah tindakan (taktik), perubahan strategi atau (sebagai usaha terakhir) perubahan sasaran.

6. Hubungan

Banyak organisasi yang sukses menetapkan lima faktor pendukung di atas. Mereka mengembangkan rencana tindakan, mempertimbangkan struktur organisasi, memperhatikan kebutuhan-kebutuhan sumber daya manusia mereka, mendanai strategi mereka melalui rencana bisnis tahunan mereka, dan mengembangkan rencana untuk memonitor dan mengendalikan strategi dan taktik mereka. Tetapi mereka masih gagal mengimplementasikan strategi dan taktik tersebut. Alasan yang paling sering adalah faktor-faktor tersebut kurang hubungan/pertalian. Pertalian sederhananya adalah ikatan bersama dari seluruh aktivitas orgaisasi untuk meyakinkan bahwa semua sumber daya organisasi “sedang mengayuh dalam arah yang sama”.

Tidak cukup untuk mengelola satu, dua atau sedikit faktor pendukung strategi. Untuk berhasil menerapkan strategi anda, anda harus mengelola semuanya. Dan pastikan anda menghubungkan faktor-faktor tersebut bersama.

Strategi memerlukan “hubungan” baik secara vertikal maupun horizontal. Hubungan vertikal menetapkan koordinasi dan dukungan antar rencana-rencana perusahaan, divisi dan bagian-bagian. Sedangkan, hubungan horizontal – lintas departemen, lintas kantor-kantor wilayah, lintas pabrik atau divisi produksi – memerlukan koordinasi dan kerja sama untuk memperoleh kesatuan secara organisasi dan semua bekerja secara harmonis.
Iklan
Report this ad
Report this ad
Filed under: Strategy Implementation | Tagged: , , , ,  |
«   »

4 Tanggapan

  1. lintong nababan, on 10 September 2009 at 22:08 said:
    senang berkunjung ke blog ini, suatu pemahaman yang sangat berarti
    Balas
  2. nadiyah hirfiyana rosita, on 14 Oktober 2009 at 00:29 said:
    wah makasih ulasannya… mampir ke http://www.extraordinarynad.blogspot.com ya pak…
    Balas
  3. Zabar, on 13 Maret 2010 at 19:53 said:
    Thanks ya,,,,,,,
    Balas
  4. Rudi Sitepu, on 12 Juli 2010 at 00:16 said:
    makasih…. berguna banget….
    Balas

Tinggalkan Balasan

:)

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

MAKALAH IMPLEMENTASI STRATEGI

-
Gambar
MAKALAH IMPLEMENTASI STRATEGI Disusun dalam rangka memenuhi tugas Mata Kuliah : Manajemen Strategi Sektor Publik Dosen Pengampu : M. Fatchuriza, S.Sos., M.IP. Disusun Oleh : Nur Chabib Muqorrobin Alchaq 30216013 FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS SELAMAT SRI KENDAL 201 8 BAB I PENDAHULUAN 1.1   Latar Belakang Masalah Organisasi adalah wadah kegiatan yang mencerminkan pembagian tugas dan wewenang dan tanggung jawab yang meliputi system manajemen sebagai proses dalam mencapai tujuan. Dalam hal ini terdapat beberapa jenis organisasi yang dapat dipillih dalam pengimplementasian strategic, namun harus disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi usaha yang dijalankan. (Reza Harahap, 2017). Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis merupakan proses dimana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi ...
Baca selengkapnya

Pertempuran Permulaan

-
Pertempuran Permulaan Kupu Rama sudah bersiap di gelanggang pertarungan. Ini yakni duduk kasus harga diri. Dia keluarkan semua kekuatan. Belalai Api sudah dibawa. Seluruh panglima dan pasukannya sudah membawa senjata andalan masing-masing. "Ini duduk kasus harga diri! Kita harus membela hingga titik darah penghabisan. Mati bersimbah darah atau mati berkalang daun demi daun tumpah darah kita! Hidup negeri Tanambunga!" Kupu Rama memompa semangat pasukannya. Dari keajuhan terdengar dengung pasukan Wonbah, mereka terbang dengan memanggul senjata andalan berupa Durirun Cing. Sebuah senjata dengan kekuatan dahsyat. Untung pasukan Kupu Rama sudah mengenakan tameng klorofil untuk meredam senjata itu. Ketika dengan Wonbah sudah semakin dekat, Kupu Rama menunjukkan isyarat menyerang kepada pasukan merah. Pasukan merah bertarung habis-habisan. Hanya tiga wonbah yang tumbang, sementara Kupu Rama kehilangan 30 pasukannya. Wonbah merasa di atas angin, di sesumbar deng...
Baca selengkapnya

PROSES PRODUKSI DEPARTEMENT SPINNING IV

-
Gambar
LAPORAN KKP P ROSES PRODUKSI DEPARTEMENT SPINNING IV Disusun Untuk Memenuhi Tugas Laporan Kegiatan Kuliah Kerja Praktek Di PT. ASIA PACIFIC FIBERS Tbk Disusun Oleh: MUHAMMAD NASHOHA 2114082 PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN UNIVERSITAS  SELAMAT SRI ( UNI SS) – KENDAL 2018 HALAMAN PERSETUJUAN LAPORAN KULIAH KERJA PRAKTEK (KKP) Pada PT. ASIA PACIFIC FIBERS Tbk Disusun Oleh : MUHAMMAD NASHOHA 2114082 Program Studi Manajemen Telah Diselesaikan Pada Tanggal 30 September 2018 Dan Telah Mendapat Persetujuan Sebagaimana Berikut : Menyetujui,                                                                  ...
Baca selengkapnya